實業單位的構成要件

 所謂實業單位，我簡單定義，就是能夠營利、產生資源的組織

不管他是公司、合作社、社團甚至政黨

現在來說明實業單位的構成要件，因為本身是學商業的，所以會偏重在公司型態，若有任何疏漏，歡迎補正

一般企管說的公司，簡單化分為生產、銷售、人資、研發/技術、財務

而小弟在此，將更簡化的縮小為，人資、商品、財務

人資：不用說，實業單位的發想、設計、營運，再再都需要人才，而且可以更延伸擴展到法人

關於人資的部分，我們可以透過身分來區別，有以下四種

一、股東：也就是金主啦！基本上這些人視為實業單位的所有權人，不過，因為我不打算以公司型態為主，所以他們的影響力可以減少

二、員工：是實際營運者，另外再分為一般員工與經理人/核心技術人員

1.一般員工的重點在於穩定性、配合度，沒有太高的技術需求，但是排班彈性與穩定是最重要的考量因素(簡單說，就是人手)

2.經理人的重點在於統合協調能力對未來的期望、眼光等等，核心技術人員重點就是專業能力要強，有創造力

員工與經理人是真正的核心人物，以後再詳談關於員工的招募、考核、訓練

三、供應商/協力廠商：例如店面裝潢，或相對於製造商的通路商、原料商，依據任務不同，有各種需求

四、顧客：被服務的對象，各種狀況都有，有規模可以建立sop

商品：基本上分為生產、銷售兩個層面

一、生產再區分為前後段，1.前段有設計、研發、技術、授權等主要目標是取得生

      2.後段主要為製程、成本控管、原料取得/確保、品質管理等

二、銷售方面要先確立策略(定位)，再依據內部外部區分為行銷與通路

      1.通路為外部單位，與實業單位平行合作，可細分為開發、維護、輔銷合作等

      2.行銷主要指的是內部對外的呈現，包含市場分析、店面/形象設計、宣傳/廣告、人員訓練等

財務：依據發展階段，分為初始、營運、後續發展三部分

一、初始階段重點在於規劃所需的種子資金規模需要考慮的有：店面裝潢、生財設備、系統/技術取得成本，到第一批貨成本等

二、營運階段，需規畫人事成本、店租金、商品單位成本，再計算損益兩平點，設定營運目標，估算現金需求、流量

三、後續發展階段，指的是實業單位在滿足資金需求以後，開始產生賸餘以後，需要規畫各種發展的階段

會有幾種選擇，投資、發展新事業體、併購、交叉持股，再配合稅務計畫，還有捐贈、設立基金會等選擇

以上一點碎念，配合後續實業的計畫，會成立社團、平台之類的組織，有興趣的朋友一起來吧